4月初，亚盛饮马分公司的种植基地上已是一派繁忙景象，一台台播种机在北斗导航系统的辅助下精准行进，技术员俯身查看播种深度……从工作谋划到田间落实，亚盛饮马分公司紧扣“1+3+N”工作体系，以早谋划、早部署、早行动的务实节奏，将2026年经济工作会议与职代会精神，切实转化为春耕一线的坚实步伐和具体行动。
优化种植结构筑牢生产根基
公司在稳定基本产能的同时，积极引进甜菜等订单作物，为职工增收开辟新路径。“今年公司引进了甜菜种植，为我们职工增收开辟了新路子，年底应该能有个好收成。”二分场职工邢文生满怀期待地说。通过全面推行“统一供种、统一技术、统一收购”的订单种植模式，公司与种植户签订保价合同，种植白瓜子、甜菜等作物，实现“种有指引、销有出路、收益有保障”。
强化三大保障提升春耕效能
围绕春耕生产，公司着力强化农机、农资、水电三大关键保障，为农业生产顺畅进行提供系统支撑。
在农机保障方面，公司通过统一检修保养、驾驶员培训、签订安全责任书等措施，确保农机作业安全。春播以来，公司统一调度各类农机30台套，实行分片作业、人停机不停的高效模式，技术人员跟车服务，严把播种质量关；在农资保障方面，公司经营团队积极开展农资配送上门服务，确保种子、化肥、地膜等物资保质、保量、稳价地直达种植户手中。同时，积极引进抗病性强、商品性优的作物品种，从源头把控农资价格与质量，切实降低生产成本，让种植户用上“放心种”“实惠肥”；在水电保障方面，公司统筹安排春灌用水，检修维护泵站、管道，并推广低压高频滴灌等节水技术，为作物生长提供可靠的水分保障。
凝聚团队合力抓实精细管理
在推动农业生产高效发展的进程中，公司充分发挥经营团队的协同合作力量，以精细管理促各项举措精准落地，收获良好成效。
公司组织多次技术交流会，技术人员详解精准施肥、节本增效优势，各团队结合实际有序推进改造；同步开展白瓜籽高产栽培、宽窄行种植及智慧灌溉技术培训，以“田间课堂”形式将实用技术直达生产一线；党员同志下沉一线，党员技术员蹲在田间，仔细检查播深与株距，各团队质量监督员每日上报分析表，当晚即召开播种分析会，做到问题日清日结；公司安委办协同各团队，深入草场、养殖场、田间地头开展防火宣传，通过发放资料、现场讲解等方式，筑牢安全生产思想防线，为春季生产保驾护航。
从订单种植的全面布局到“三大保障”的协同发力，从经营团队的品种引进和技术推广到党员下沉的务实作风，一套以“1+3+N”体系为牵引、环环相扣的工作机制在春耕一线高效运转——饮马分公司正以体系化支撑、精细化管理和下沉式服务，推动春播各项工作向标准化、高效化、绿色化迈进，为夯实全年丰收基础、书写公司高质量发展新篇章奠定了坚实根基。
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